1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
   当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。
   2、注重帮助老板解读重要的财务信息
   很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。

  说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。其实单纯的计账或者算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。     美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢?当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。
    地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历

2011年6月17日特殊的日子，今天我拿到一建的课本，从心里觉得接下来的三个月时间，该奋战学习，看了大家的博文，发现不可掉以轻心，第一次觉得肩上的重任又一次压了下来，心里有点不安。回想三年来的考试，学习，工作的路子，走的真的很艰难，从考会计师一年通过三门，到考注税三年通过五门，我付出了大部分青春岁月，白天上班，晚上讲课，利用一点点休息的时间，让自己通过了两年师，真有说不出的艰辛在里面，但我坚信，有坚持就有希望，有信心就有动力，有付出就有收获，所以我无悔，在此我要感谢中华会计网校的所有老师，是他们让我有了这份信心，有了这个希望，在老师的精心教育下，我才能坚持到最后。在工作的过程中因为

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